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《律所建设之我见》

《律所建设之我见》

内容摘要：长期以来我市律师事务所一直没有形成具有一定规模的大所，现有的几个具有一定基础的所，也在不断的进行分裂重组。本文主要是谈一下作者对律所建设的一些想法

关键词：律所建设    现代企业经营管理制度   

长期以来我市律师事务所一直没有形成巨有一定规模的大所，现有的几个具有一定基础的所，也在不断的进行分裂重组。应当说律所进行正常的人员流动是正常的，但不正常的是目前总是在分分合合的低水平上重复，一所三、四个人是常态，十五、六人的所在我市以经算是大所了，经常是有了刑事案件，在本所连个陪同会见的律师都找不到，不得不到别的律所去求援，律所在律师保障制度上也参差不齐，新律师的待遇就更没有保障了。那么如何建设一个具有一定规模的现代化、正规化的、具有充分保障功能的律所就值得我们深思了。

本人认为我市没有形成规模化律所的根本原因，在于我市律师之中小农化意识严重，固步自封，小富既安，安于现状，没有现代企业经营意识，没有将律所像做企业一样做大做强的强烈愿望和意识，只沉醉于个人的患得患失之中。

那么如何建设一个现代化、正规化、具有一定规模，对律师、对当事人具有充分保障功能的律所呢？以下谈几点我的个人看法，请大家批评指正。

一、严格执行《中华人民共和国律师法》及其他与律所建设相关的法律、法规和相关文件

应当说这些年，在各级司法行政机关、律师协会的领导监督下，这些方面有了极大的进步，我市各律师事务所各项制度建设也在不断推进、完善。各律所在制度建设和执行方面取得了极大的进步。在今后的律所工作中仍要加强这方面的制度建设。

二、引进现代企业经营管理制度，要像做企业一样，将律所做大做强

引进现代企业经营管理制度主要是指，参考现代企业的管理模式，在一套完备的规章制度的规范下，推行科学有序的管理，在必要时由律所统一动用人力资源和社会资源，内部实行专业化分工，发挥团队协作精神，注重提高核心竞争力的运作模式。

在事务所的统一管理下，各种业务管理制度、人事管理制度和客户管理制度，能够得到严格的遵守和实施，从而为服务质量提供坚实的保障。

由于小农意识严重，我市绝大部分律所负责人没有现代企业经营意识，仍延续着类似于农村五、六十年代互助组一样的经营模式，甚至还出现了新律师加盟要自带办公用的桌椅板凳等办公用品的笑话。各律所仍是由少数合伙人说了算，聘任律师对律所建设没有任何发言权。这极大的限制了广大聘任律师对律所建设的热情，这也是造成我市律所规模小、散的根本原因。

那么如何引进现代企业经营管理制度呢？

1、首先要从思想上，树立现代化企业型律所经营意识

毋庸讳言，我市律师缺乏现代企业经营意识，小农意识严重，缺乏甚至根本没有建立现代化、正规化律所的动力。这就需要对广大律师进行现代化企业经营意识的教育培训，积极走出去，去国内一些知名大所参观取经，看看人家的律所是怎样进行商业性经营运行的，再结合我市各律所实际情况进行现代化改造。

2、确实建立现代化律所经营管理制度

本人认为我们律师业也同其他行业一样，是向社会提供产品的服务型企业，我们的产品就是每一个具体的案件，每一件具体的法律顾问工作、每一次具体的法律咨询、每一份法律意见书等等，是一次次具体的法律服务活动。

因此，可以在律所制度中试行股份制、董事会制等一系列现代企业分配、领导制度，可以吸收律师入股，让所有律师有真正的归属感，真正是在为自己也是在为大家工作，调动每一位律师的积极性，以此留住人才，以此留住律师。以避免分分合合所造成的资源浪费。在分配上可以采用能者多得和按股分红相结合等的分配制度，让大家共同富裕。各所可根据实际情况制定自己的分配制度。

3、建立现代企业营销制度

虽然，我国有好酒不怕巷子深的俗语，但在现代社会中，如果你不积极进行企业营销好酒也怕巷子深。北京岳成律师事务所创始人岳成大律师，就直言岳成所是宣传出来的，可见对外宣传营销是多么的重要。

在我市律师中尤其是老律师中，由于他们经过多年的经营，以经建立了丰富的人脉关系，有了固定的案源，他们不愁吃穿，因此他们缺乏进行现代企业营销的紧迫性，而广大新律师由于他们刚刚跨入律师服务行业，缺乏案源，没有收入或收入很少，生活难以为继，迫切需要拓展案源以维持正常的生活开支，他们是进行律师营销的生力军。而他们却又缺乏进行企业规模营销的财力、物力和经验，靠他们个人的单打独斗是难以取得满意的营销效果的，因此有些青年律师经过数年的艰苦奋斗，却仍无法改变自己的生活窘境，无耐他们选则了离开他们所热爱的律师工作，去另寻出路。而另一些青年律师则频繁的跳槽，去一些能为他们提供案源的律所工作。导致律所分分合合，律师跳来跳去，造成律师资源的极大浪费。

但是如果进行现代企业营销将律师个人揽案与律所整体营销揽案相结合，对那些因刚刚涉足律师行业的年轻律师和那些业务很好，却不善于揽案的律师，适当分配其案源，即可解决其生活问题，也可让其适当锻炼，使其快速成长起来，年轻律师成长起来了，留住了，律所也就壮大了。因此，引进并建立现代企业经营制度，是我市律师事业发展的方向。

三、积极对律师进行业务培训

当今现代社会，律师业务日趋纷繁复杂，律师业务日趋细分，没有哪一个律师，能熟悉所有的律师业务，因此律师专业化是律师事业发展的大方向。因此，需要对律师进行不间断的培训，使律师不断适应，法律、法规的不断变化，在各自擅长的领域不断钻研，以使各位律师不断成为自己业务领域内的专家。因此，律所需要建立自己的律师培训制度并结合社会各方面的培训，使本所律师始终处在律师业务的高端。

四、积极建立律师保障制度

2010年新修改的《工伤保险条例》，已经明确将律师列入工伤保险的适用范围，这对我们律师因在工作中受到的伤害是极大的保障。作为一个现代化、正规化的律师事务所，应积极为本所律师办理养老、医疗、工伤、生育、失业等各项社会保险和住房公积金等福利待遇。只有这样不断消除律师的后顾之忧，才能不断调动律师开展工作、开拓业务的积极性，才能留住人才，留住人心。只有这样律所才能不断发展壮大，合伙人和广大律师的利益才能有所提高和保证。

综上，只有严格执行律师法等与律所建设相关的法律、法规、政策，积极引进现代企业经营管理制度，积极建立律师保障制度、不断加强对律师业务的专业性培训，走律师专业化道路，律师事业才能不断发展壮大。建立几家现代化、正规化、规模化、专业化的律师事务所才能指日可待。

（约2650字）